申洲國際跨國生產(chǎn)力布局介紹
——王存波 申洲國際集團控股有限公司 執(zhí)行董事
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位企業(yè)界的同仁，尊敬的各位朋友，我向各位匯報一下申洲國際在海外的生產(chǎn)力布局情況。 先簡單介紹一下申洲國際。它創(chuàng)建于1988年7月，主要從事服裝的生產(chǎn)和銷售。經(jīng)過20多年的發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先的服裝企業(yè)。2005年11月在香港主板上市，市值有300億港元，目前的主要生產(chǎn)基地位于寧波，此外還有在安徽安慶，還有柬埔寨金邊。
我們最近想在越南建設(shè)面料工廠，員工人數(shù)大約5萬名，年成衣產(chǎn)量超過2億件。柬埔寨項目我們是2005年5月份啟動的，2005年底正式投產(chǎn)，主要是從事成衣的制造，第一期投資了3000萬美金，二期投資4000萬美金，目前在柬埔寨的員工人數(shù)是7000人，主要的銷售市場是歐盟國家。
服裝產(chǎn)業(yè)是我們中國相對來講有一個優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，因為服裝產(chǎn)業(yè)是市場化競爭比較充分的產(chǎn)業(yè)，我們中國在全球的市場份額也是比較高，我們現(xiàn)在面臨的一個情況是經(jīng)營的環(huán)境壓力要比其他國家大，包括勞動力成本、原材料的差價，包括稅賦成本。我們的優(yōu)勢也很明顯，產(chǎn)業(yè)配套完善，基礎(chǔ)設(shè)施好，在行業(yè)上的管理技術(shù)比其他發(fā)展中國家要好。
成立柬埔寨項目的意義。
第一，應(yīng)對貿(mào)易壁壘，2005年申洲已經(jīng)為全球化的品牌供應(yīng)產(chǎn)品，但是由于配額的限制，或者由于政治因素，我們有一些產(chǎn)品不能出口到特定的地區(qū)或者國家。目前來講，貿(mào)易壁壘的風(fēng)險依舊存在，所以一開始規(guī)模也不是特別大，開始前幾年是將近2000人的規(guī)模，這幾年擴展的速度就明顯加快。
第二，分散客戶風(fēng)險�？蛻魹榱私档推洳少忥L(fēng)險，希望供應(yīng)商在生產(chǎn)的布局上也是做了分散，我們實施跨國的產(chǎn)業(yè)布局的話，應(yīng)該說主要的國際品牌非常支持。
第三，享受關(guān)稅優(yōu)惠。目前柬埔寨主要是針對歐盟市場，關(guān)稅的成本相當于目前來講一件衣服的縫制加工成本，所以這個對我們“走出去”的企業(yè)來講，如果市場是海外為主的，那么貿(mào)易壁壘的因素，稅賦成本的因素是一個很大考慮的因素。
第四，發(fā)揮成本優(yōu)勢。
近幾年中國的勞動力成本上升非常快，明顯高于其他的制衣生產(chǎn)國，基本上現(xiàn)在是3：1成本的差異。
同時受到中國人口政策的影響，現(xiàn)在社會基本上逐步進入了老齡化，人口紅利的優(yōu)勢在逐步的消失。那么應(yīng)該從現(xiàn)在開始，中國的勞動力壓力會越來越大，這個從最近一次的人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看到，接下去五年內(nèi)會產(chǎn)生退休的勞動力人口總量超過新增的勞動力人口總數(shù)。
同時員工的就業(yè)意識發(fā)生了變化，就業(yè)的吸引力越來越小，招工難度逐步上身。在東南亞國家的話，相對來說人工成本比較低，還是缺少一定的就業(yè)機會。
第五，對公司比較有利的事，對沖匯率風(fēng)險。因為我們的市場主要是海外市場，在柬埔寨也是用美元作為支付貨幣的，所以會帶來很多不利影響。
第六，國際化經(jīng)營，積累經(jīng)驗。我們通過柬埔寨近半年的經(jīng)營以后，為我們今后其他基地進行擴建積累了寶貴的經(jīng)驗，所以我們接下來在越南投資一個面料工廠，應(yīng)該年底希望建廠，規(guī)模也是比較大的，有1200畝項目的土地。同時的話，在柬埔寨辦廠相對來講風(fēng)險比較小，包括政治風(fēng)險，包括這個行業(yè)本身是比較鼓勵的一個產(chǎn)業(yè)。
投資過程中企業(yè)遇到的主要困難，
第一，基礎(chǔ)設(shè)施比較差，交通通訊明顯落后于國內(nèi)，而且費用比較高一點。
第二，勞動效率比較低。由于技術(shù)上多數(shù)是新手，所以勞工的經(jīng)驗不足。除了成衣產(chǎn)業(yè)以外，柬埔寨的整個產(chǎn)業(yè)鏈的配套也是比較差的，盡管工資成本比較低，但綜合下來的加工成本優(yōu)勢也不是特別地明顯，當然關(guān)稅上的成本優(yōu)勢還是非常顯著的。
還有一個存在的問題，當?shù)氐墓M織比較多，罷工、示威這種活動比較頻繁，處理不當?shù)脑挘瑫绊懙狡髽I(yè)的正常經(jīng)營，所以在投資地的選擇上，申洲還是做了一些差異化的考慮，比如說在柬埔寨我們過去也是做成衣，因為主要是勞動力成本跟關(guān)稅。
政策上的考慮，越南相對來講，他的基礎(chǔ)設(shè)施比如說水資源，電力的供應(yīng)商會比柬埔寨有優(yōu)勢。更重要的是，臺灣的黃秘書長提到的，TPP成員國里越南今后是最大的受益國，其他的要么是發(fā)達國家，要么是資源型人口比較少的國家，像澳大利亞、新加坡、越南他具有紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最顯著的比較優(yōu)勢。
在柬埔寨境外投資過程中，申洲國際主要的管理心得是，要重視管理層的本地化，當然高層的管理層是我們派出去的。當時我們非常重視培養(yǎng)當?shù)貑T工作為企業(yè)的管理層，管理層本地化，可以更好地了解員工的想法，所以我們在柬埔寨沒有出現(xiàn)過員工罷工，或者停產(chǎn)的項目，我想改善員工的福利，我們把在國內(nèi)做的一些好的方法，都是轉(zhuǎn)移到境外的工廠。比如說在柬埔寨，我們也是提供免費的員工工作餐，在企業(yè)的發(fā)展過程中，老員工能夠分享到企業(yè)的一個成果。同時我們真正地做到同工同酬，不分國家民族，只要崗位職責(zé)相同的，薪酬待遇也是一致的。
另外一點，我們非常重視，跟前面幾家提到的一樣，尊重、遵守所在國的法規(guī)，特別是勞工方面，環(huán)境保護方面，樹立中資企業(yè)國外的良好形象，這是企業(yè)在外面持續(xù)發(fā)展最重要的一點。像越南方面，我們規(guī)劃的環(huán)保方面，比在國內(nèi)的要求更高，我們在這方面也舍得花錢。
非常感謝有這個機會來參加這個會議進行交流，行業(yè)協(xié)會提供這么好的一個平臺，讓大家來交流，互換信息，真正地發(fā)揮了一個協(xié)議協(xié)會的平臺效應(yīng)，政府部門也可以通過這個平臺獲得一些企業(yè)的想法跟信息，是希望在今后的企業(yè)“走出去”過程當中，我們政府審批的環(huán)節(jié)越來越少，審批的時間越來越短，相信中國紡織企業(yè)在海外的競爭力會得到不斷地加強。
謝謝各位！
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