山東濱州亞光毛巾有限公司董事長  王延平：

　　亞光的定位就是國際化，國際化就是要在各個方面按照國際規則、國際標準來做事。國際化離不開創新，亞光通過三個支柱來實現國際化：文化亞光、科技亞光、現代亞光。
其中，文化亞光的內涵就是品牌亞光，走品牌發展之路。在文化亞光的形成和發展過程中我們主要考慮五個方面：

　　一是打造學習型組織、創新型組織，團隊創新是非常重要的；二是組織里面的每個人都要有悟性，也就是有經商嗅覺，要知道怎么做能使企業獲得利潤，對國內的商業因素、政策因素和國內外的運行規則要清楚；三是目標要著眼于未來，在這方面我們推崇的是服務理念；四是有容乃大，把這方面的有識之士集中到亞光這個平臺上來，使他們發揮長處，建功立業；五是中西文化結合，比如在我們的建功立業方面與消費者認可當中，時時刻刻地體現了一個“德”字。

　　在“科技亞光”這方面，我們具有企業的開發創新隊伍和管理團隊，這一塊也是對文化創新、品牌創新的不斷完善，2007年我們也被納入國際研發中心。

　　在“現代亞光”上，為了更好地支撐我們品牌的發展，在企業管理、人才配置上，我們下了大工夫。

　　現在我們雖然做得還不夠好，但是我們的目標已經確立，我們的創新團隊、學習型組織已經建好。不光是在國內還是在國外我們在廣招人才，讓各類人才發揮聰明才智，共同打造亞光這個品牌，目標就是國際化。

　　浙江海寧經編產業園區管委會主任   沈順年：

　　如何將政府職能跟企業文化相結合，發揮出各自的優勢？我覺得既要把握好方針政策又要為企業服務，既要適應宏觀的大形勢，又要把握企業的業績，我覺得體制、機制的創新是很重要的。

　　作為海寧經編產業園區的負責人，我的工作定位是：服務第一，為園區企業服務，去做那些一家一戶做不了的事情。如2005年與中國紡織信息中心合作建立“紡織工業經編產品檢測中心”和“紡織工業(華東)家用紡織品檢測中心”，2006年通過審批成為國家級實驗室，可與美國、歐洲、日本等34個國家與地區的44個實驗室實現互認，成為國內惟一一家國家級經編產品檢測中心；從2006年開始我們已連續舉辦兩屆海寧中國經編服裝設計大賽，今年還要舉辦第三屆；作為中國針織工業協會的副理事長，我還積極參與針織行業標準的制訂等等，這些工作的目的就是一個：推動和引導企業走創新之路。經過這些年的努力，目前海寧經編產業園區已具備生產1000多種經編產品的能力，企業每年開發的國家級、省級新產品都在10～20個，其中省級以上新產品50個，獲專利120項。園區現有國家級高新技術企業2家，省級高新技術企業2家。

　　我堅信，紡織永遠是朝陽產業，古往今來，誰不穿衣服？誰不愛穿好衣服？這就要靠我們不斷創新，不斷推出新的產品來。過去，很多人不知道什么是經編，兩屆經編大賽下來，知道的人就多起來了，開發設計的力量也加強了；紡織還是高技術產業，比如產業用紡織品，可用于航空、航天領域。但與發達國家相比，我們的產業用紡織品才剛剛起步，無論數量上還是水平上都遠遠不夠，發展潛力大得很！今后我們的創新將會瞄準“兩頭”，在高性能纖維和產品后整理上下工夫，使海寧經編再上一個新臺階。