目前紡織行業(yè)的困難已經(jīng)持續(xù)了一段時間，但可能今年下半年和明年才是最困難的時期。面對困難，紡織人要做好準備，以開放的心態(tài)來面對無法回避的行業(yè)的新一輪調(diào)整。
            　　
    條條大路通羅馬
            　　
    越是困難時期，行業(yè)和企業(yè)越要解放思想去探索更多的出路，不能一條路走到黑，更不能回到價格競爭的老路上去。該本土化升級的就本土化升級，該調(diào)整結(jié)構(gòu)的就調(diào)整結(jié)構(gòu)，該走出國門的就走出國門，要多角度尋求突圍之路，而不能只怨天尤人，或者只想著爭取國家政策，主要還得靠自力更生，分類突圍。
            　　
    客觀講，走出行業(yè)也值得鼓勵�，F(xiàn)在浙江一些企業(yè)關(guān)門了，走出了紡織，跨出了行業(yè)，或者實行了區(qū)域轉(zhuǎn)移，或者開始推行總部經(jīng)濟，這都是出路。非常時期，行業(yè)也應(yīng)該提高包容性，“傳統(tǒng)的堅持”很偉大，“傳統(tǒng)的放棄”就不行，這就未免感情色彩太濃了。一些企業(yè)在行業(yè)產(chǎn)能過�；蚪�(jīng)營困難的情況下，主動退到別的行業(yè)發(fā)展也不一定不好。因此，應(yīng)提倡建立一個更加健康的輿論環(huán)境。
            　　
    一體化還是專業(yè)化？
            　　
    一體化還是專業(yè)化？專家還是雜家？這是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，也是產(chǎn)業(yè)模式的問題。有一類企業(yè)從棉花一直做到服裝，走的是產(chǎn)業(yè)一體化的路子；而像華孚，只做紗線，前面有點延伸，到染色就結(jié)束了。很多人讓我們做面料，但我們認為紡織行業(yè)并不是每一環(huán)節(jié)都有大的利潤，所以堅持抓住利潤較高的環(huán)節(jié)。當(dāng)然應(yīng)該有產(chǎn)業(yè)配套，像印度一些好的企業(yè)成為“孤島”，就是因為上下游配套不好；但我們國家的紡織產(chǎn)業(yè)鏈十分完善，配套不成問題。
            　　
    紡織行業(yè)有著很長的產(chǎn)業(yè)鏈，所以產(chǎn)業(yè)模式更為關(guān)鍵。如果鎖定在某一段，成為一個方面的專家，投資價值更高，資金周轉(zhuǎn)更快，復(fù)制性也更強一些。而如果從原料做到服裝，有的甚至從毛紡做到棉紡，跨了好幾個行業(yè)，肚子撐大拼命吃，就容易重點不突出，分散精力，給管理也帶來很大難度。
            　　
    求大是人的正常心理，發(fā)展到一定程度，或者跳出紡織再發(fā)展，或者在紡織行業(yè)延伸，這都是很正常的，但一定要合理、健康、良性發(fā)展，否則就可能會失敗。從理論上來講，3個綜合廠效益應(yīng)該會大于3個單體廠，但是否能真正做到呢？因此，企業(yè)老板一定要認真研究紡織產(chǎn)業(yè)鏈的投資價值理論，真正實現(xiàn)投資效益最大化。
            　　
    產(chǎn)業(yè)升級要多元化
            　　
    產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)升級有很多路，不能單元化，要多元化。技術(shù)改造很好，產(chǎn)品檔次提高也很好，但在市場蕭條時，成本低的企業(yè)才好過，中低檔產(chǎn)品更好賣，因此要進行產(chǎn)品分類，做到適銷對路，要以差異為原則。
            　　
    在困難時期，技術(shù)改造最猛的企業(yè)可能死得最早，因為技術(shù)改造是回不了頭的。像有的企業(yè)在用昂貴高檔的機器生產(chǎn)低檔產(chǎn)品，那肯定是死路一條。
            　　
    何為高檔？高檔本身也是多元化的，普梳紗也能做高檔產(chǎn)品。因此思路不能只停留在精細加工的設(shè)備和工藝上，要更多地考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)。不一定高的投入、高的產(chǎn)出才叫高檔，時尚的產(chǎn)品、好的品牌也叫高檔。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)可以高檔，設(shè)備結(jié)構(gòu)不一定高檔。