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　　徐磊簡歷
　　
　　 徐磊，男，1968年生，美國范登堡大學工商管理學碩士。
　　
　　 歷任雅戈爾集團股份有限公司董事，雅戈爾日中紡織印染有限公司董事長。
　　
　　 現任盛泰集團企業(yè)有限公司董事長，嵊州盛泰色織科技有限公司董事長，嵊州盛泰針織有限公司董事長，新馬服裝集團有限公司董事長。

　　盛泰紡織集團國際布局情況
　　
　　 盛泰紡織集團（原寧波雅戈爾日中紡織印染有限公司,成立于2003年）由雅戈爾集團、日本伊藤忠商社、寧波盛泰紡織等多家公司共同投資組建。固定資產人民幣27.89億元，全球員工接近3萬人，盛泰集團是全球第一家同時擁有中國和海外兩條垂直一體化產業(yè)鏈（棉紡，紡織和成衣）的紡織服裝企業(yè)集團。
　　
　　 公司從2008年金融危機開始就意識到，未來企業(yè)的競爭必須依靠國內和國外兩條腿走路。在中國一定要立足高端，注重研發(fā)和服務，把中國作為集團的"大腦"。同時必須堅持"走出去"的戰(zhàn)略，積極布局海外，把建立海外生產基地作為企業(yè)強有力的"四肢"。
　　
　　 2010年，公司并購了香港新馬集團。一方面，完成了全產業(yè)鏈整合，另一方面，依托新馬集團在海外已有的生產基地和管理團隊，積極開拓海外生產基地。同時，公司在香港擁有了200人的營銷隊伍，美國有三個銷售辦公室。不僅是控制了生產的產業(yè)鏈，也控制了銷售渠道。
　　
　　 2013年，在海外基本完成成衣廠布局的情況下，在越南建立了棉紡廠。2014年，在越南建立了第一家高檔色織面料工廠。完成了在越南的全產業(yè)鏈布局。
　　
　　 自此，海外生產基地覆蓋越南，斯里蘭卡和柬埔寨。2014年，僅海外生產基地完成棉紗4000噸，梭織面料1000萬米，針織面料2000噸，成衣4000萬件的銷售。銷售金額超過30億人民幣。
　　
　　 對于走出去戰(zhàn)略，企業(yè)的體會是：不是為了走出去而走出去。走出去實際上是銷售、研發(fā)和生產的一種重新布局。例如，銷售必須和客戶在一起，銷售的走出去是走到市場的一線去。研發(fā)的核心要牢牢抓在手里、放在中國，這個是企業(yè)的核心能力。海外生產的布局，實際上是利用了海外低成本的勞動力和優(yōu)惠的稅收政策。只有這種全方位布局的走出去戰(zhàn)略，出去了才能站得穩(wěn)、走得快。